7月19日下午，工程公司在來(lái)賓飯店6樓會(huì)議室，召開(kāi)2019年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)，公司全體員工參加會(huì)議。

      會(huì)上，各部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人就上半年工作完成情況，工作中存在的主要問(wèn)題，以及下半年的工作計(jì)劃與行動(dòng)方案作了發(fā)言。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門(mén)上半年的工作作了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)完成下半年的工作提出了要求。

      會(huì)上，受權(quán)龍?？偨?jīng)理委托，綜合辦公室代表權(quán)總傳達(dá)了公司上半年工作的總結(jié)及下半年工作部署。報(bào)告首先肯定了上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”目標(biāo)，及薪酬體系改革工作取得重大突破等方面的成績(jī)。感謝廣大員工在各自崗位上所做出的努力及取得的成績(jī)。其次，分析機(jī)關(guān)總部及項(xiàng)目部管理上出現(xiàn)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：機(jī)制建設(shè)不健全、制度執(zhí)行力不強(qiáng)、文件制度重視不足、認(rèn)識(shí)不足、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不足，及部分人員仍存在“等、要、靠”現(xiàn)象，只作單純的“統(tǒng)計(jì)員”“監(jiān)督員”，未發(fā)揮主觀能動(dòng)性分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等等。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)：下半年要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“保品質(zhì)、快周轉(zhuǎn)、促轉(zhuǎn)型、守底線、強(qiáng)管理、育人才”經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“真管、敢管、常管、嚴(yán)管”，提質(zhì)增量、提質(zhì)增效、降低成本、快周轉(zhuǎn)，并著力抓好六個(gè)方面：一是觀大局，抓管理，提高企業(yè)效能。做好建筑企業(yè)的“一二三”法則，重點(diǎn)落實(shí)做好項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清查工作。二是強(qiáng)化制度執(zhí)行力、完善制度、提高企業(yè)管控。重點(diǎn)檢查已經(jīng)出臺(tái)的管理制度，文件責(zé)任部門(mén)檢查制度執(zhí)行是否到位問(wèn)題。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建設(shè)裕達(dá)品牌形象。重點(diǎn)建立項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)專用管控體系、安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制。四是深化改革改制，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。繼續(xù)進(jìn)一步深化薪酬制度改革，確?！耙哉_方式完成正確目標(biāo)的員工能夠獲得正確的報(bào)酬”，培養(yǎng)員工“五能力”“五意識(shí)”。五是加快信息化應(yīng)用，促轉(zhuǎn)型。全面梳理項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，對(duì)信息系統(tǒng)作進(jìn)一步改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單、方便、快捷。五是嚴(yán)格防控風(fēng)險(xiǎn)，提升“內(nèi)在”管控。建立合同管理制度、加強(qiáng)印章管控、“桂建通”平臺(tái)和全區(qū)揚(yáng)塵噪音監(jiān)管平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)行維護(hù)，加大重大危險(xiǎn)源管控等。