為做好地產項目的頂層設計規(guī)劃，讓員工明確在工程合同、設備合同、進度管控、結算審批等方面的規(guī)范管理，高效快捷地完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，培訓中心于2018年5月24日晚上在集團七樓大會議室組織開展治企策略思維之地產項目頂層設計培訓。

      參訓對象為各中心、各子（分）公司工程體系部分人員及后備梯隊人才，共一百多人。投資公司、地產四公司、武宣公司、象州公司、旅游公司的參訓人員通過視頻參與培訓。本次培訓由集團資深高級內訓師--董事、副總裁覃其成先生擔任主講。

      課中，覃總通過豐富的理論制度及淺顯易懂的表達向學員們講授了總包合同、報建合同、分包合同、設備合同的簽署要求及責任歸屬部門，解析了地產項目進度管控中遇到的問題與痛點，研究推進項目進度的有效手段，讓學員們了解到一些新的管理辦法。同時，通過介紹工程人員績效考核辦法，激勵員工更好更快地推進項目建設，讓員工在創(chuàng)造更多價值的同時，分享成果。

本次培訓順利結束，學員們紛紛表示：“此次培訓讓我們收獲頗多，希望多組織類似的培訓，讓我們能及時地接收更多的管理思想”。