就中國的發(fā)展現(xiàn)狀而言，目前尚無真正應(yīng)用IPD模式的項(xiàng)目。這也和中國BIM應(yīng)用得不夠廣泛有關(guān)。上海是推行BIM最有力的地區(qū)，但這種推行也是政策性地讓總包在投標(biāo)文件中附上BIM模型，真正落實(shí)到項(xiàng)目管理方面的方案還不成熟。而且以目前中國這種大發(fā)展的環(huán)境下在前期投入大量精力就做項(xiàng)目精細(xì)化管理也不實(shí)際。真正將其應(yīng)用到極致的，估計(jì)也就只有位于北京的中國尊項(xiàng)目了。BIM技術(shù)代表著建筑產(chǎn)業(yè)信息化的方向，但BIM不僅是軟件，還包括了工作方法、工作流程、合同內(nèi)容方式等等的改變。因此，想要在中國推行IPD模式的基礎(chǔ)仍較為薄弱，還有很長的路要走，即使在建筑業(yè)較為發(fā)達(dá)的歐洲也尚未實(shí)現(xiàn)大規(guī)模普及。對于大部分企業(yè)來說，在目前這個(gè)階段，技術(shù)或許不是企業(yè)發(fā)展的首要問題了，能不能打開思路擁抱新的項(xiàng)目管理思維，結(jié)合建筑業(yè)的發(fā)展趨勢去進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用和管理變革，才是影響未來是否能把項(xiàng)目做好的關(guān)鍵因素。