廣西裕達(dá)控股集團(tuán)“總裁大講堂”第二講

——鄧亞保董事長(zhǎng)深度刨析后疫情時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略

 

為了提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)疫情時(shí)代的戰(zhàn)略意識(shí)，凝心聚力打造卓越團(tuán)隊(duì)讓企業(yè)做到不戰(zhàn)而勝。2020年6月28日，裕達(dá)控股的總裁大講堂在裕達(dá)國(guó)際酒店再度開(kāi)講，此次開(kāi)課內(nèi)容為《后疫情時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略》，由廣西控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄧亞保親自授課。廣西裕達(dá)控股集團(tuán)高管和員工，桂民投全體股東和員工，以及部投合作伙伴的企業(yè)高管近200人參訓(xùn)。

《后疫情時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略》培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

課堂上，總裁鄧亞保緊跟黨的步伐，傳達(dá)十九大精神解讀十大關(guān)鍵詞為切入點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)下疫情情況對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響，放眼國(guó)際經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)。在后疫情時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)該怎么干？鄧亞保董事長(zhǎng)不僅從政策、行業(yè)及自身企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)層面出發(fā)，更結(jié)合自己扎實(shí)、專業(yè)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為與會(huì)人員解讀了疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響的判斷、經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)下危與機(jī)并存、未來(lái)五年廣西民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、廣西房地產(chǎn)下半場(chǎng)該怎么干、廣西建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考、廣西裕達(dá)控股集團(tuán)2020年下半年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策略思維。

鄧亞保董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)授課

課堂中總裁重點(diǎn)提出什么是真正的企業(yè)家精神，以及企業(yè)家高效目標(biāo)管理體系。現(xiàn)場(chǎng)講述裕達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷史及團(tuán)隊(duì)拼搏艱辛歷程，以事實(shí)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步詮釋了企業(yè)家精神。正如鄧亞保所說(shuō)：“任何人只要擁有企業(yè)家精神，平凡的人都可以做出不平凡的事，堅(jiān)持做好每件不平凡的事，就能做到不平凡?！?

 

鄧亞保董事長(zhǎng)通過(guò)裕達(dá)集團(tuán)高層團(tuán)隊(duì)，深入剖析企業(yè)家精神

   此次授課內(nèi)容深入淺出，融會(huì)貫通，實(shí)用性很強(qiáng)，可見(jiàn)總裁培養(yǎng)企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人的用心良苦，會(huì)后與會(huì)人員將深刻領(lǐng)會(huì)和挖掘此次培訓(xùn)的內(nèi)涵，并將其轉(zhuǎn)化為自己今后奮力實(shí)現(xiàn)裕達(dá)控股2020年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的不竭動(dòng)力。