5月8日，工程公司組織召開“中國移動(dòng)廣西公司來賓綜合業(yè)務(wù)接入機(jī)房工程”建設(shè)總結(jié)交流現(xiàn)場會(huì)，該項(xiàng)目為工程公司2020年自營試點(diǎn)項(xiàng)目，公司總經(jīng)理權(quán)龍福主持會(huì)議，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      當(dāng)天會(huì)議分為現(xiàn)場參觀、座談交流及點(diǎn)評總結(jié)等環(huán)節(jié)。首先，公司總經(jīng)理權(quán)龍福帶隊(duì)前往中國移動(dòng)廣西公司來賓綜合業(yè)務(wù)接入機(jī)房工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行參觀。參觀中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張雙榮對現(xiàn)場各區(qū)域基本情況、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管控等逐一進(jìn)行介紹。大家從現(xiàn)場介紹及現(xiàn)場參觀相結(jié)合中更為直觀感受該項(xiàng)目的各項(xiàng)流程運(yùn)營情況?？v觀整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場，我們能醒目的看到：一是自動(dòng)化的車輪自動(dòng)沖洗鋼平臺(tái)，由系統(tǒng)感應(yīng)，系統(tǒng)設(shè)置后，車輛通過鋼平臺(tái)，移動(dòng)噴水沖洗，減少專人清理；二是定型鋼筋加工棚，采用工字鋼加工制作，寬度統(tǒng)一為6米，高度4米，分兩層隔板防護(hù)，桿件連接，安全可靠，安裝拆除方便，可多次周轉(zhuǎn)使用；三是統(tǒng)一的“三”電箱，即總、分、配相統(tǒng)一規(guī)范，做到一機(jī)一閘；四是4個(gè)視頻監(jiān)控?cái)z像頭在不停的轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)刻監(jiān)視不同的區(qū)域，監(jiān)視無死角；五是方便、美觀的移動(dòng)式廁所，節(jié)能環(huán)保、易于移動(dòng)等等。據(jù)了解，該項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)布置總平面布置圖，準(zhǔn)確計(jì)算場地建設(shè)臨建工程的工程量及成本投入，并直觀布置、體現(xiàn)三維效果。

      現(xiàn)場參觀體驗(yàn)后，參與人員與該項(xiàng)目部管理人員返回集團(tuán)7樓小會(huì)議室進(jìn)行總結(jié)交流。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張雙榮從施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、成本控制、安全文明施工、合同管理以及工作中存在的不足等方面作了匯報(bào)交流。機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人逐一對現(xiàn)場參觀感受作了交流發(fā)言，分享參觀收獲及體會(huì)，主要圍繞工地勞務(wù)實(shí)名制、合同管理、信息化建設(shè)、資料管理、現(xiàn)場管理、文明施工、安全生產(chǎn)等多方面探討交流。分管項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理韋玉獎(jiǎng)在總結(jié)的同時(shí)，還就項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足、項(xiàng)目管理不夠規(guī)范以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)部分人員責(zé)任心不夠強(qiáng)等問題逐一指出。

      座談最后，公司總經(jīng)理權(quán)龍福對該自營試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了全面總結(jié)及點(diǎn)評。權(quán)龍福總經(jīng)理首先肯定了“中國移動(dòng)廣西公司來賓綜合業(yè)務(wù)接入機(jī)房工程”項(xiàng)目中的展現(xiàn)一些亮點(diǎn)工作，同時(shí)也提了項(xiàng)目管理過程中的一些不足，他提出：一要強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理制度化，用制度對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員和施工人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行所制定的規(guī)則；二要做好標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和文件要求，扎實(shí)推進(jìn)和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)；三要加強(qiáng)信息化管理，充分利用信息化手段，在項(xiàng)目中創(chuàng)新管理模式，提升品質(zhì)；四要加強(qiáng)精細(xì)化管理，抓住施工過程各環(huán)節(jié)，進(jìn)行細(xì)化管理，確保一開工，管理人員就到場進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；五要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制“一票否決”制；六要高度重視質(zhì)量、安全問題，嚴(yán)格執(zhí)行周檢，早發(fā)現(xiàn)、早解決，不留隱患；七要注重成本控制，提前謀劃、加強(qiáng)計(jì)量，將預(yù)算和實(shí)際經(jīng)營相結(jié)合，控制成本；八要緊抓總體目標(biāo)不放，圍繞三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，追趕施工進(jìn)度，確保按時(shí)竣工驗(yàn)收。

      隨著市場改革步伐不斷深化加快，為積極探索行業(yè)發(fā)展新模式，激勵(lì)公司員工不斷追求，實(shí)現(xiàn)自我。2020年，工程公司進(jìn)行項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新，建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)集體承包（即公司內(nèi)部員工集體承包）自營項(xiàng)目，組建公司內(nèi)部的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場“零”距離管理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程需要自行配置。其中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由公司委派不少于4人（包括項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工員、專職安全員等）。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與人員（項(xiàng)目部管理人員）實(shí)行管理工資包干費(fèi)制度，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工資列入項(xiàng)目成本，形成自主承包自主經(jīng)營的管理模式。本次參觀的“中國移動(dòng)廣西公司來賓綜合業(yè)務(wù)接入機(jī)房工程”就是工程公司自營試點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目位于來賓市富華路與華僑橫二路交叉口東北角，總建筑面積4366平方米。

      自營項(xiàng)目開工至今，僅僅圍繞安全文明標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理精細(xì)化、節(jié)能環(huán)保化為中心，突出項(xiàng)目管控信息化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，由于疫情影響、諸多市場因素及團(tuán)隊(duì)管理因素疊加，前一階段建設(shè)效果也許未能達(dá)到最佳效果。通過本次現(xiàn)場感官和座談交流分享體會(huì)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各級負(fù)責(zé)人也將直觀發(fā)現(xiàn)工作中的不足，需找原因，找出對策，在今后的施工中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)磨合力和協(xié)調(diào)力，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以標(biāo)準(zhǔn)化的要求，不斷提高施工管理總體水平，為下一步項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量、高收益的建設(shè)奠定更為良好的基礎(chǔ)。

（工程公司-莫婉娜）