1月29日下午，工程公司2020年工作總結(jié)會(huì)暨2021年工作部署會(huì)在來賓總部7樓大會(huì)議室順利舉行，公司中層以上管理人員及員工代表共計(jì)46人參加會(huì)議。

會(huì)議首先由機(jī)關(guān)各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人就2020年度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并就2021年度工作計(jì)劃及行動(dòng)措施作了匯報(bào)，隨后各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門的工作作了總結(jié)。

會(huì)上，公司總經(jīng)理權(quán)龍福作點(diǎn)評(píng)和總結(jié)發(fā)言，對(duì)各部門、各項(xiàng)目部及分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)給于充分的肯定，同時(shí)為2021年的工作作了部署，重點(diǎn)指出了：一是以“變”應(yīng)變化，以“轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革、提質(zhì)增效”為工作重心；二是重改革，重點(diǎn)在“事”方面，做好三個(gè)變革、三個(gè)工作重點(diǎn)、三個(gè)著力點(diǎn)和三個(gè)思維；三是強(qiáng)化“精總部、強(qiáng)一線”的戰(zhàn)略；四是項(xiàng)目管理年，機(jī)關(guān)、項(xiàng)目、員工、分管領(lǐng)導(dǎo)每月考核指標(biāo)均要與項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)相掛勾；四是要通過信息化平臺(tái)，提高管理效能；五是優(yōu)化管理水平，推定管理變革，試行“項(xiàng)目群管理”模式，及“負(fù)面清單管理”確保制衡有效；六是強(qiáng)化效益效能建設(shè)，提高管理效能和效益，推行跟投機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏；七是創(chuàng)人才機(jī)制，轉(zhuǎn)變選人用人機(jī)制，建立與業(yè)績(jī)考核緊密掛勾的激勵(lì)約束和引進(jìn)退出機(jī)制，消除等靠要思想。七是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系。建立健全項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善監(jiān)督，有效防范和預(yù)警經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范模式，建立機(jī)制、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)平衡使用。最后，權(quán)總希望在新的一年，全體員工要提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)變革，團(tuán)結(jié)一致，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，順利完成2021年重大任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)議最后舉行了表彰儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為“明日之星”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”“優(yōu)秀機(jī)關(guān)經(jīng)理”“優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”“優(yōu)秀部門”榮譽(yù)稱號(hào)的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

2020，困難重重，我們無懼風(fēng)雨、破浪前行。

2021，征途漫漫，我們惟有奮斗，再創(chuàng)輝煌！