為全面總結(jié)今年上半年重大工作完成情況，深刻分析生產(chǎn)經(jīng)營存在問題，統(tǒng)一部署下半年有關(guān)工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。7月21日下午，我公司在七樓大會(huì)議室召開2020年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)，公司全體員工參加。

       會(huì)上，首先由機(jī)關(guān)各部門和項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人做今年上半年工作總結(jié)，分析存在問題，并提出下一步解決措施。同時(shí)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的工作進(jìn)行匯報(bào)。

      隨后，公司總經(jīng)理權(quán)龍福作點(diǎn)評(píng)和總結(jié)發(fā)言。權(quán)總對(duì)2020年上半年公司各部門、項(xiàng)目部所取得的成績表示認(rèn)可，會(huì)上，權(quán)總還從12個(gè)方面對(duì)下半年各部門的重大工作做部署：一是創(chuàng)新督辦督辦，將重大工作事項(xiàng)、月度工作計(jì)劃、會(huì)議布置工作和臨時(shí)交代工作整合成一張表，通過督查“一張表”獲取各部門月度業(yè)績。二是完善公司企業(yè)誠信系統(tǒng)評(píng)分管理制度。完善系統(tǒng)內(nèi)各部分的分工管控，要嚴(yán)管、要常管。三是嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工“一票否決”制，一旦有案例，嚴(yán)格查到底。四是嚴(yán)抓回款，確保收支平衡。五是堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量、安全“零容忍”，一旦有違規(guī)、要嚴(yán)格查處。六是做好各項(xiàng)投標(biāo)工作。依據(jù)新投標(biāo)范本做好自行投標(biāo)準(zhǔn)備，出臺(tái)嚴(yán)防廢標(biāo)管控制度。七是加強(qiáng)合同管理，確保合同交底執(zhí)行到位。八是加快結(jié)算。特別是自營試點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算工作提前介入，責(zé)任到人。九是積極拓展工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。十是建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)、清理綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)賬號(hào)。十一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、物等管控，做好勞務(wù)計(jì)量工作，做好資料編寫標(biāo)準(zhǔn)，開展月度債權(quán)債務(wù)檢查、周會(huì)管理制度，十二是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，項(xiàng)目部組織架構(gòu)要落實(shí)、人員要到位，做好“老帶新”。在部署下一步工作的同時(shí)，權(quán)龍?？偨?jīng)理特別強(qiáng)調(diào)下半年重點(diǎn)盯緊的幾個(gè)方面，包括抓好回款、結(jié)算工作；抓好質(zhì)量、安全管理，要大膽創(chuàng)新，注重監(jiān)管，抓好生產(chǎn)進(jìn)度，尤其是注重施工工藝研發(fā)、技術(shù)交底及培訓(xùn)，真正做到“真管、敢管、嚴(yán)管、常管”。

     會(huì)議最后，公司董事長寧濤進(jìn)行了小結(jié)，要求大家對(duì)照好工作重點(diǎn)，緊緊圍繞公司總經(jīng)理的工作部署，全力以赴助推公司高質(zhì)量發(fā)展，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。