5月19日上午，公司在集團7樓小會議室召開2020年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”管理體系評審會，各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員參加會議。

      會上，公司管理者代表、副總經(jīng)理兼總工程師袁復(fù)安對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況進行了總結(jié)，他指出：2019年，公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全管理體系整體運行平穩(wěn)，執(zhí)行情況較好；分析了體系運行中存在的問題，并提出了整改意見。隨后，機關(guān)各部門分別匯報本部門“三標(biāo)一體化”管理體系運行情況及存在問題，大家一致認(rèn)為，公司“三標(biāo)一體化”管理體系運行有效、規(guī)范,方針適宜、充分，目標(biāo)明確、務(wù)實。

      聽完大家就有關(guān)情況匯報后，公司總經(jīng)理權(quán)龍福作了重要講話，并就“三標(biāo)一體化”提出三點要求：一是尋找差距。要求各部門認(rèn)真分析目標(biāo)與實際之間存在的差距，結(jié)合實際工作，對準(zhǔn)目標(biāo)，從架構(gòu)——制度——執(zhí)行思路著手，檢查機制是否適合、是否合理、是否完善、是否執(zhí)行到位，找出問題。二是解決問題。針對存在的問題，尋找解決的措施，按照PDCA循環(huán)管理方法，不斷檢查、完善和改進工作，推進“三標(biāo)一體化”管理體系切實融入日常工作管理，確保完成年度目標(biāo)，。三是推進工作。要進一步加強“三標(biāo)一體化”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)，以自營試點項目現(xiàn)場管理為平臺，以實際管理案例為素材，加大過程審核力度。通過抓緊抓好抓實這三項要求，以實現(xiàn)“精總部、強一線”的管理目標(biāo)。會上，權(quán)總還分別針對各部門的實際情況逐一進行工作部署，重點就項目管理團隊配員、培訓(xùn)管理、合同交底、合同履約、信息化應(yīng)用、造價管理、安全文明措施費管理、項目管理等方面進行安排，要求各部門不斷創(chuàng)新工作手段和方法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過體系運行糾正日常工作實施過程中存在的問題，使員工的能力不斷提升，使公司的管理水平不斷提高，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

（供稿人：莫婉娜）