為進(jìn)一步分析上一年度公司發(fā)展存在的困難和問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境新變化，分析本年度公司發(fā)展中可能存面臨的挑戰(zhàn)，明確2020年重大工作目標(biāo)任務(wù)及管控思路，全面部署下一階段工作。4月8日上午，廣西裕達(dá)工程有限公司在集團(tuán)7樓大會(huì)議室召開(kāi)了2020年工作工作部署會(huì)，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

      會(huì)議由公司總經(jīng)理權(quán)龍福主持，權(quán)總首先分析2019年工作中存在的相關(guān)問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是項(xiàng)目管理未能達(dá)到預(yù)期管控目標(biāo)，兩個(gè)管理的矛盾、兩個(gè)代表的矛盾、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的矛盾突出，項(xiàng)目部考核存在不對(duì)“點(diǎn)”現(xiàn)象；二是專(zhuān)業(yè)型人才短缺，公司項(xiàng)目管理、結(jié)算、經(jīng)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)人才后備不足，現(xiàn)有人才中部分人員思想認(rèn)識(shí)不到位，專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)不夠，公司內(nèi)部培養(yǎng)力度不夠。

      會(huì)上，權(quán)總經(jīng)理還對(duì)公司2020年第一季度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)全年進(jìn)行工作部署，重點(diǎn)圍繞工程回款、工程承接、項(xiàng)目結(jié)算、工程去庫(kù)、品質(zhì)提升、科技創(chuàng)新和勞務(wù)實(shí)名制等方面進(jìn)行了部署。權(quán)總經(jīng)理指出：一要分解目標(biāo)，分階段任務(wù)，將部門(mén)任務(wù)分解到崗、落實(shí)專(zhuān)人，確保責(zé)任到位，重點(diǎn)抓回款、結(jié)算和承接工程；二要認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)制度，特別是按照投標(biāo)、結(jié)算的管理制度，一步一步、不折不扣地執(zhí)行，確保工作順利完成；三要轉(zhuǎn)變管理思維，主動(dòng)作為、謀劃思路、注重溝通、加強(qiáng)溝通，機(jī)關(guān)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)做好配合、協(xié)調(diào)；四要加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)，提升項(xiàng)目部管理水平，從基礎(chǔ)抓起，做好標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；五要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)骨干，以及企業(yè)研發(fā)新工藝的能力，建立企業(yè)核心技術(shù)；五要堅(jiān)決執(zhí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理“一票否決”制、“零”容忍，一旦發(fā)生問(wèn)題，直接追究第一責(zé)任人的責(zé)任；六要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)項(xiàng)目人、材、物的管控，規(guī)范材料采購(gòu)管理、從材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收打開(kāi)突破口，加強(qiáng)每個(gè)各環(huán)節(jié)的管控。

      會(huì)議最后，權(quán)總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：2020年，公司各部門(mén)各級(jí)員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“四個(gè)”聚焦的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，重點(diǎn)關(guān)注人才、品質(zhì)、治理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平的雙提升，推動(dòng)公司朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司和員工共同成長(zhǎng)，重點(diǎn)抓好幾個(gè)方面：一是人才管理。執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，要求中層領(lǐng)導(dǎo)能上能下、競(jìng)聘上崗，要轉(zhuǎn)變培養(yǎng)人才方式，由“單個(gè)”培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥F(tuán)隊(duì)”培養(yǎng)，培養(yǎng)出“懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、懂承包”的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；二是項(xiàng)目管理。試行項(xiàng)目管理責(zé)任承包制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資與員工跟投管理；三是基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，寫(xiě)好“3”個(gè)手冊(cè)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》《項(xiàng)目成本手冊(cè)》《項(xiàng)目操作手冊(cè)》。四是風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)項(xiàng)目人、材、物管控、印章管控、農(nóng)民實(shí)名制管控和關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)等。

      此次工作部署會(huì)，是公司在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)及應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化加快的形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議，為公司下一步發(fā)展制定了路線(xiàn)，明確了目標(biāo)。必將鼓舞公司全體員工不斷努力奮進(jìn)，狠抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)完成集團(tuán)下達(dá)的年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)工程公司發(fā)展邁向新臺(tái)階！

(供稿人：莫婉娜)