為有效提升集團總部及地產(chǎn)集團中層管理人員對項目拿地開發(fā)全流程的認識與理解，學習并掌握項目拿地開發(fā)的工作要點及基礎技能，集團人力資源部于12月5日19：00-21:00，在集團七樓大會議室組織開展《治企策略思維之項目拿地開發(fā)全流程培訓》。本次培訓由集團董事、副總裁梁鋒擔任講師，來自集團各中心、地產(chǎn)集團中層及以上管理人員共100多人參訓。

本次培訓主要圍繞土地一級開發(fā)、前期投資分析階段、獲取開發(fā)土地階段、可行性研究與立項階段、規(guī)劃及建設的報批階段、銷售階段及物業(yè)管理共七個方面進行講解。培訓中，梁總根據(jù)自身從事房地產(chǎn)行業(yè)十多年的工作經(jīng)歷及以往項目的經(jīng)驗教訓，結合加入裕達集團以來主導參與的藤縣黃沖河項目、集團全資收購廣西桂中鑫元投資有限公司項目等，巧用一些具有代表性的地產(chǎn)實例，使大家更為形象的了解房地產(chǎn)開發(fā)的多樣性，熟悉了開發(fā)過程的各個重要環(huán)節(jié)。期間，重點介紹了土地一級開發(fā)、獲取開發(fā)土地的方式，使大家更為清晰的了解房地產(chǎn)項目拿地的復雜性。同時，針對房地產(chǎn)項目拿地開發(fā)流程進行現(xiàn)場互動，并對學員提出的問題進行了耐心詳細的解析。最后，梁總就作為一名優(yōu)秀的項目投拓人才需要具備的業(yè)務知識及技能提出希望及要求，強調土地儲備是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的重要保障，要求研究市場發(fā)展趨勢，規(guī)避投資風險，扎實推進土地儲備計劃和項目拓展，為集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質的項目資源。

    通過本次業(yè)務知識學習，全體參訓學員對項目拿地開發(fā)全流程有了更具體的了解和認識。希望全體學員在今后的項目投拓工作中，堅持“審慎、理性、穩(wěn)健、合法”的工作理念，立足崗位加強自身綜合學習力，為裕達集團“攻城略地”立下汗馬功勞。