2月28日上午，我公司在集團(tuán)7樓會(huì)議室召開(kāi)直管項(xiàng)目年后復(fù)工及項(xiàng)目管理改革通氣會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)、項(xiàng)目管理中心以及派駐直管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和直管項(xiàng)目承包人等有關(guān)人員參加會(huì)議。

      會(huì)議先由各直管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目基本情況、目前存在問(wèn)題以及年度施工計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，緊接著，我公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人就本部門(mén)工作職責(zé)、對(duì)項(xiàng)目部服務(wù)內(nèi)容和管控思路進(jìn)行介紹說(shuō)明。

      隨后，公司部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分管內(nèi)容提出了今年項(xiàng)目管理改革的重點(diǎn)及舉措，希望各項(xiàng)目部能全力配合共同完成各項(xiàng)改革任務(wù)。

      會(huì)議最后，公司總經(jīng)理權(quán)龍福作了重要講話，他強(qiáng)調(diào)，為順應(yīng)政府政策環(huán)境的改革，深入貫徹集團(tuán)“保品質(zhì)、快周轉(zhuǎn)、促轉(zhuǎn)型、守底線、強(qiáng)管理、育人才”經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，2019年，項(xiàng)目管理必須由“我不想管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。管理是做好管控和服務(wù)工作，不是管“死”項(xiàng)目，而是有個(gè)度，確保公司與合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏良好局面。為此，權(quán)總會(huì)上對(duì)各項(xiàng)目管理提出八個(gè)堅(jiān)守底線：一是堅(jiān)守勞務(wù)實(shí)名管理，按照政府政策要求對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行勞務(wù)實(shí)名制管理；二是堅(jiān)守質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕因私利而偷工減料導(dǎo)致樓房歪倒或工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象；三是堅(jiān)守安全管理，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，確保不出現(xiàn)安全死亡事故；四是堅(jiān)守合法分包，杜絕分包過(guò)程的違法違規(guī)現(xiàn)象；五是堅(jiān)守成本控制，合理做好預(yù)算，降低成本。防范分包合同價(jià)高于總包合同價(jià)，材料采購(gòu)、租賃單價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)等行為發(fā)生；六是堅(jiān)守稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，保證“三流一致”；七是堅(jiān)守法律風(fēng)險(xiǎn)管控，遵守法律法規(guī)，減少法律糾紛案件發(fā)生；八是堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，要講道德，講誠(chéng)信，相互信任、支持，達(dá)到共贏局面。