為促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)高速健康發(fā)展，全面總結(jié)2018年工作成果，深入研究發(fā)展過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，明確2019年的重點(diǎn)工作和管理思路，2019年1月5日，廣西裕達(dá)控股集團(tuán)2018年工作總結(jié)暨2019年工作部署大會(huì)在集團(tuán)來(lái)賓總部大會(huì)議室圓滿召開(kāi)。控股集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)目組、銷(xiāo)售組主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各中心以及各子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。

      會(huì)上，各中心、地產(chǎn)集團(tuán)各公司、各營(yíng)銷(xiāo)組、各子分公司第一責(zé)任人依次上臺(tái)匯報(bào)，各單位認(rèn)真總結(jié)了2018年工作完成情況并指出存在的問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)存在問(wèn)題提出2019年管控策略與行動(dòng)方案。

      隨后，梁鋒副總裁代表運(yùn)營(yíng)管理中心匯報(bào)2019年品質(zhì)提升方案，主要從工程建設(shè)品質(zhì)提升、營(yíng)銷(xiāo)管理服務(wù)提升、物業(yè)管理服務(wù)提升、綜合管理品質(zhì)提升四個(gè)方面進(jìn)行闡述，對(duì)2019年品質(zhì)提升各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到了權(quán)威性的指導(dǎo)作用，對(duì)進(jìn)一步提升集團(tuán)2019年品質(zhì)建設(shè)具有重要意義。

      最后，控股集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧亞保作總結(jié)發(fā)言，他指出工作總結(jié)的好壞，從表面上看是心態(tài)和寫(xiě)作表達(dá)能力的差距，但更深層次的反映了思維和悟性的差距。他結(jié)合集團(tuán)2018年的工作完成情況，認(rèn)真分析了2019年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并圍繞“保品質(zhì)、快周轉(zhuǎn)、促轉(zhuǎn)型、守底線、強(qiáng)管理、育人才”的核心經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)2019年各項(xiàng)工作進(jìn)行部署。鄧亞保董事長(zhǎng)希望公司所有領(lǐng)導(dǎo)在2019年能夠“明大勢(shì)，定戰(zhàn)略，守底線，善作為”，共同為集團(tuán)2019年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力奮斗！

       2018年，裕達(dá)集團(tuán)的第一個(gè)十年戰(zhàn)略已經(jīng)提前四年完成；2019年，裕達(dá)集團(tuán)全體員工會(huì)朝著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展，不斷促成企業(yè)轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)“一平臺(tái)、一金控、二上市”的目標(biāo)而不懈努力。