物業(yè)公司成功舉辦治企略思維之物業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)

     為提高物業(yè)公司各個體系人員的全面管理預(yù)算能力，明確日常工作中預(yù)算執(zhí)行方面的具體應(yīng)用，掌握經(jīng)營管理目標(biāo)與預(yù)算分析的原則與辦法。物業(yè)公司于2018年12月20日晚上七點，在集團大會議室組組開展了治企策略思維之物業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)，本次培訓(xùn)對象主要有公司高層管理人員、財務(wù)人員、后勤綜合部人員及各體系員工。各分公司人員通過視頻同步參訓(xùn)，本次培訓(xùn)由物業(yè)公司總經(jīng)理張林擔(dān)任講師。

圖為物業(yè)公司總經(jīng)理作培訓(xùn)講話

圖為培訓(xùn)員工搶答環(huán)節(jié)

     本次培訓(xùn)，張總打破往期傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，各部門參加培訓(xùn)的員工交錯分小組進行競爭機制，這樣員工在培訓(xùn)的時候可以相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互成長。培訓(xùn)中，張總主要結(jié)合物業(yè)公司2019年年度責(zé)任目標(biāo)與物業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算進行全面解析，并詳細講解了人力成本“三張表”的運用及掌握重要性，為員工們提供了物業(yè)工作基礎(chǔ)預(yù)算及人力成本預(yù)算的重要參考。為了增加員工的記憶，張總在培訓(xùn)上還設(shè)有各種練習(xí)題，現(xiàn)場提問時，各小組成員激烈搶答，不僅提高員工學(xué)習(xí)的記憶力，也充分活躍了培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛。

圖為頒獎儀式

     本次培訓(xùn)圓滿結(jié)束，希望各部門員工能將本次培訓(xùn)所有運用在今后工作的預(yù)算管理中，為公司長遠發(fā)展做貢獻。