我司圓滿完成農(nóng)民工管理“一金六制” 實施指南（試行）交底培訓(xùn)

      為使各項目經(jīng)理部、合作伙伴及勞務(wù)公司加深對 “一金六制”工作內(nèi)容及要求的認識，強化公司對勞務(wù)用工實名制的管理。9月18日下午，我司在集團七樓大會議室舉辦農(nóng)民工管理“一金六制”實施指南（試行）交底培訓(xùn)。集團副總裁兼集團財務(wù)管理中心總經(jīng)理歐陽玲出席本次培訓(xùn)會。

培訓(xùn)現(xiàn)場圖

      培訓(xùn)會上，我司財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理梁亦忠就《勞務(wù)公司委托總承包企業(yè)代發(fā)農(nóng)民工工資》有關(guān)細則進行了解析并提出指導(dǎo)意見，并就如何實現(xiàn)合同、資金及發(fā)票“三流一致”的操作辦法和注意事項進行了講解。我司副總經(jīng)理羅文寧對《農(nóng)民工工資支付“一金六制”實施指南》進行專題培訓(xùn)，重點講三個方面：一是政策文件依據(jù)，從國家、自治區(qū)和市級相關(guān)文件內(nèi)容上，分析了保障農(nóng)民工工資支付的重要性及所承擔(dān)的法律責(zé)任等；二是“一金六制”具體實施步驟，依據(jù)自治區(qū)關(guān)于勞務(wù)實名制管理要求及來賓市全面落實“一金六制”等文件內(nèi)容，詳細講解了具體實施方法及各單位、部門的工作職責(zé)與承擔(dān)的責(zé)任；三是項目部備查資料準(zhǔn)備事項，講解詳細羅列出了需備查資料清單的有關(guān)內(nèi)容及要求。

工程公司副總經(jīng)理 羅文寧

工程公司財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理 梁亦忠

通過本次培訓(xùn)，進一步增強了參訓(xùn)人員對“一金六制”的認識，使大家對本職工作與承擔(dān)責(zé)任有了更全面的了解，尤其是對更好完成日常勞務(wù)實名制及“一金六制”管理工作任務(wù)起到了很好作用。同時，通過本次培訓(xùn)，進一步加強了各合作伙伴、勞務(wù)公司與我司職能部門之間的交流配合，對下一步的工作起到了很好的促進作用。

我司承建所有項目的勞務(wù)公司負責(zé)人、合作伙伴、項目部分管勞務(wù)的中層以上管理人員及機關(guān)相關(guān)職能部門人員等80余人參會。