咬定目標(biāo) 砥礪奮進(jìn) 奮力完成全年工作目標(biāo)                       

  —我司2018年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會圓滿召開

      7月11日下午，我司在集團(tuán)7樓大會議室召開2018年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會。集團(tuán)副總裁、公司董事長寧濤、集團(tuán)副總裁、公司總經(jīng)理權(quán)龍福出席會議并作重要講話。公司副總經(jīng)理李日新、黃信歡、羅文寧等領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加了會議。
      會上，機關(guān)各部門及項目部分別剖析了本部門上半年工作存在的問題及不足，并就下半年各部門要改進(jìn)的地方（改什么，如何改）做了匯報。同時，公司各副總經(jīng)理也就上半年的分管工作進(jìn)行了總結(jié)，并匯報下一步工作計劃。 
      公司總經(jīng)理權(quán)龍?；仡櫩偨Y(jié)了2018年上半年工作情況，并對每個部門工作中存在問題的原因進(jìn)行了分析，同時對各部門下半年工作進(jìn)行了具體安排部署，要求公司全體員工咬定目標(biāo)、砥礪奮進(jìn)、強化管理、落實責(zé)任，狠抓大項目、大市場，拓展新項目、新市場，奮力完成2018年的各項目標(biāo)任務(wù)。重點強調(diào)：一是繼續(xù)抓緊重大工作目標(biāo)，完成相應(yīng)的目標(biāo)數(shù)額，特別是承接工程任務(wù)、工程結(jié)算、人才儲備及貫標(biāo)年審等；二是加強總部職能部門與項目部的溝通；三是加強員工工作行為規(guī)范的監(jiān)督指導(dǎo)，實行月計劃周匯報制度；四是完善安全生產(chǎn)機制、嚴(yán)格落實安全責(zé)任，實抓項目部應(yīng)急演練；五是抓好風(fēng)險防范工作，構(gòu)筑企業(yè)堅固的防火墻;六是加快項目信息化應(yīng)用上線，實現(xiàn)總部職能部門與項目部的互聯(lián)互通;七是不斷完善考核機制，促進(jìn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步。
      最后，公司董事長寧濤作了講話。他首先對公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)以及每一位兢兢業(yè)業(yè)的員工表示衷心感謝。同時強調(diào)，各部門、各員工要學(xué)會整合資源，做好風(fēng)險防范，進(jìn)一步樹立信心，凝心聚力，在權(quán)龍?？偨?jīng)理的帶領(lǐng)和管理下，堅定目標(biāo)不動搖，為順利甚至超額完成2018年目標(biāo)、為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而砥礪奮進(jìn)、創(chuàng)造輝煌。