裕達集團項目品質提升及管理經驗分享會成功舉辦

     為促進集團各子（分）公司、各項目之間的經驗交流，學習其他項目優(yōu)秀管理經驗，并充分展示地產二公司各項經營成果及公司企業(yè)文化，于2018年6月28日上午9點，象州分公司翰林華府項目部、地產一公司裕嘉園、翡翠園項目項目部以及二公司金碧天譽項目部、金湖城項目部、金橋華府項目部、工程管理中心共計30多人參加了本次項目品質提升及管理經驗分享會。本次分享會由集團副總裁韋延力擔任主講。

      本次分享會主要觀摩了在建項目金碧天譽A/C區(qū)、金橋華府項目施工現(xiàn)場情況以及已竣工項目金湖城AB區(qū)、金碧天譽B區(qū)成果品質。韋總通過講解現(xiàn)場各重點部位，結合實際案例，深入淺出的分析了項目管理過程中的不足、欠缺及借鑒經驗，每項落到實處，讓參加觀摩的人員都能學習經驗，完善不足。

金碧天譽C區(qū)工法樣板講解

金碧天譽C區(qū)現(xiàn)場分享戶型評審時注意事項

金碧天譽C區(qū)現(xiàn)場商鋪施工時注意事項

金碧天譽C區(qū)現(xiàn)場講解懸挑層工字鋼預埋施工

金湖城A區(qū)現(xiàn)場講總平施工的經驗和不足

觀摩金湖城A區(qū)成品套房

觀摩金碧B區(qū)小區(qū)入戶大堂裝修

觀摩總結會

      最后，韋總總結時提出，公司整體項目管理存在不少缺點與不足，對公司標準化要求及周邊單位管理對比存在較大差距，在工程質量、安全文明和施工規(guī)劃等各方面仍然存在較多問題，工程品質自我評價仍然不高。地產二公司參會人員表示，將積極借鑒經驗，全面改善工程管理；象州公司在進度方面進展較快，在創(chuàng)新方面主動提升并推行環(huán)保治理的施工理念。分享會中，地產一公司及象州項目參會人員也積極分享了各自管理經驗，共同學習，共同成長。希望通過本次的交流分享會，各項目部能嚴格要求施工管理，標準化施工流程，創(chuàng)新化施工理念，秉承以人為本，安全為天的施工原則，按質按量完成各項目進度要求，在平凡的崗位，創(chuàng)造不平凡的價值。