6月7日上午，集團董事長鄧亞保先生親自帶領(lǐng)覃其成副總裁、梁鋒副總裁、黃玲艷總監(jiān)、高紹舉總助等檢查小組成員，到金湖城項目組開展工程人員的行為規(guī)范大檢查。


                                                    金湖城項目組調(diào)研現(xiàn)場
在檢查中，董事長表示，項目組在各方面工作中取得的進步值得肯定，但距離集團目標(biāo)還有一定的差距。本次檢查的主要目的是為了解地產(chǎn)集團二級公司管控思維，了解項目管理行為規(guī)范，掌握和提升相關(guān)管理人員水平，實現(xiàn)管理規(guī)范化，達到創(chuàng)新管理，提升效率和效能的目的。讓公司員工在檢查中不斷完善自身、共同進步，從而提升企業(yè)競爭力。


                                                                  城南項目組調(diào)研現(xiàn)場
7日下午至次日，檢查組先后到城南、武宣、南寧項目組進行行為規(guī)范檢查。據(jù)悉，本次行為規(guī)范檢查共有32項內(nèi)容，內(nèi)容均由董事長親自制定。檢查過程中，檢查組成員針對32項內(nèi)容進行逐項檢查，并對檢查結(jié)果進行分析記錄。針對本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組將在6月12日集團周例會上進行專項總結(jié)，并在后續(xù)工作中統(tǒng)一完善檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進一步促進項目規(guī)范化管理。


                                                                    南寧項目組調(diào)研現(xiàn)場


                                                        武宣項目組調(diào)研現(xiàn)場