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工程公司多點發(fā)力 構(gòu)建勞務(wù)管理新秩序

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2017-05-12  |   字體:T T T   |  點擊量:2861

  繼上周正式啟動與恒生勞務(wù)公司簽訂部分勞務(wù)合同后,廣西裕達工程有限公司本周的勞務(wù)分包工作又迎來突破性進展。5月11日,廣西裕達工程有限公司人力資源部代表公司與廣西恒生勞務(wù)公司、廣西鑫翔勞務(wù)有限公司正式簽訂勞務(wù)分包合同。本次簽訂勞務(wù)分包合同達54份。

圖為與廣西恒生勞務(wù)有限公司、廣西鑫翔勞務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)分包合同現(xiàn)場
廣西裕達工程有限公司作為來賓市一家大型建筑工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè),由于務(wù)工人員人數(shù)多、流動性大、管理難,直接影響到企業(yè)發(fā)展后勁。為進一步加強和規(guī)范了勞務(wù)隊伍管理工作,建立起集團公司統(tǒng)籌管控、工程公司集中管理、相關(guān)部門多級聯(lián)動、勞務(wù)公司權(quán)責(zé)合一、法務(wù)中心法律支撐的建筑務(wù)工人員管理新秩序,通過引入專業(yè)的具有合法經(jīng)營資質(zhì)的勞務(wù)公司,實現(xiàn)建筑務(wù)工人員管理權(quán)與歸屬權(quán)的合法分離,使工程公司能從繁瑣的勞動務(wù)工人員管理事務(wù)中解脫出來,將主要精力投入到市場開發(fā)、戰(zhàn)略決策和產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)上來,這樣既保護了勞動者的合法權(quán)益,又促進了公司的發(fā)展與效益,同時能實現(xiàn)企業(yè)、勞務(wù)務(wù)工人員、社會的共贏。
據(jù)悉,工程公司計劃在5月份完成所有在建項目的勞務(wù)分包簽訂事宜。

          圖為現(xiàn)場簽訂完成的勞務(wù)分包合同展示

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