為全局謀劃養(yǎng)老項目前期策劃定位工作，集公司之力全面研究和探討?zhàn)B老項目策略思維，我司于2017年2月27日上午在集團(tuán)7樓大會議室參加了泰延養(yǎng)老養(yǎng)生項目策略思維專題會，集團(tuán)董事長兼總裁鄧亞保先生、集團(tuán)及下屬各子分公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)在職本科生參加了會議。
專題會上，由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)及營銷管理層先后以PPT形式對養(yǎng)老項目可行性、項目策劃、項目規(guī)劃、施工管理、營銷策略、物業(yè)服務(wù)等方面進(jìn)行闡述，并在專題會上大膽提出了個人對開發(fā)與建設(shè)養(yǎng)老項目的建議，領(lǐng)導(dǎo)層多元化的創(chuàng)新策略思維在集團(tuán)范圍內(nèi)開展了一次頭腦風(fēng)暴。
會議進(jìn)入下半部分，集團(tuán)董事長兼總裁鄧亞保先生作點(diǎn)評意見及工作部署，他首先肯定了部分管理層人員對養(yǎng)老項目的創(chuàng)新策略思維，同時也指出了許多不足之處。隨后，他圍繞 “定戰(zhàn)略、定模式、定打法、用好人、分好錢、玩資本、強(qiáng)平臺、重效益、明大勢”九大核心理念，深入分析和解讀了養(yǎng)老項目的戰(zhàn)略思維及商業(yè)模式設(shè)計。總裁指出，養(yǎng)老項目必須要構(gòu)建“?！ぞど睢钡膱F(tuán)隊執(zhí)行核心能力、做好頂層設(shè)計、明確項目價值體系，以“構(gòu)建為利益悠關(guān)方持續(xù)創(chuàng)造價值，賺未來的錢”為核心理念，讓裕達(dá)特色小鎮(zhèn)走出廣西，為布局全國打好基礎(chǔ)。
謀全局、集全力，助推養(yǎng)老項目揚(yáng)帆起航，此次專題會在掌聲中圓滿結(jié)束。
