1月13日,工程公司、恒生公司2022年工作總結(jié)暨2023年工作部署大會在來賓總部七樓大會議室順利舉行，公司中層以上管理人員及恒生公司領(lǐng)導(dǎo)共計37人參加會議。

會議首先由工程公司分管領(lǐng)導(dǎo)就技術(shù)管理模塊、回款結(jié)算模塊、質(zhì)量安全管理模塊、施工生產(chǎn)管理模等進行2022年工作總結(jié)發(fā)言，分析工作中存在問題的根源，提出解決措施，并針對2023年的分管模塊的經(jīng)營目標(biāo)，提出行動措施。

隨后，恒生公司綜合部經(jīng)理鄧殷福就恒生公司各項管理進行總結(jié)匯報，及針對2023年公司經(jīng)營目標(biāo)提出行動措施。

會上，公司總經(jīng)理權(quán)龍福作點評和總結(jié)發(fā)言，首先對各分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報給予了肯定，同時部署了2023年的工作，重點指出了：認(rèn)真貫徹落實集團“變現(xiàn)-縮表-提升”的核心經(jīng)營理念，緊緊圍繞工程公司“保平臺、保穩(wěn)定、保品質(zhì)、保安全”四保的總基調(diào)。同時強調(diào)，一是堅持以經(jīng)濟效益為中心，牢牢守住不虧損這條底線，全力以赴拓展市場，千方百計降本增效，想方設(shè)法抓結(jié)算回款。二是加快推進組織治理體系和治理能力建設(shè)，持續(xù)強化項目管理，扎實做好法律風(fēng)險防控，統(tǒng)籌推進質(zhì)量安全管控，固本強基，務(wù)實求進，確保公司在經(jīng)濟困難形勢下穩(wěn)步前行。

最后權(quán)總希望在新的一年里，我們要有非常的思維，采取非常的工作方法，公司各級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)要講團結(jié)、會團結(jié)和真團結(jié)，公司全體員工要講奮斗、會奮斗和真奮斗，保持企業(yè)與員工、合作伙伴共贏，才能實現(xiàn)彎道超越、自我平衡、穿越周期，實現(xiàn)夢想。

會上，人力部主任蔣德榮宣讀工程公司2022年評優(yōu)結(jié)果，分別為“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“優(yōu)秀機關(guān)經(jīng)理”“優(yōu)秀項目團隊”“優(yōu)秀部門”榮譽稱號的集體和個人進行了表彰，希望受表彰的集體和個人發(fā)揮榜樣的力量，繼續(xù)為公司的發(fā)展建設(shè)發(fā)光發(fā)熱。希望廣大員工向“優(yōu)秀”看齊，奮勇爭先，共創(chuàng)佳績。

期間，由李章華總代表集團給工程公司頒發(fā)各子分公司“業(yè)績突出獎”。感謝集團對工程公司2022年工作業(yè)績的認(rèn)可與肯定，工程公司會繼續(xù)努力不負(fù)使命完成2023年工作目標(biāo)。

我們相信公司在權(quán)總的領(lǐng)導(dǎo)下和各部門全體員工團結(jié)奮斗下公司將蒸蒸日上，不斷持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)2023年夢想。