2022年2月17-18日，地產(chǎn)集團(tuán)2022年品質(zhì)提升暨運(yùn)營(yíng)督查大會(huì)在來(lái)賓舉行。大會(huì)共組織了控股集團(tuán)各高層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)正職、工程集團(tuán)、物業(yè)集團(tuán)、各區(qū)域公司中層副職及以上領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域公司工程體系全體人員共計(jì)450多人參加，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)考察+匯報(bào)總結(jié)”的方式，為2022年品質(zhì)提升工作確立了新標(biāo)準(zhǔn)，也為2022年的各項(xiàng)工作打開(kāi)了新局面。

2月17日，各參會(huì)人員分為16個(gè)小組在不同時(shí)間段參觀(guān)考察了來(lái)賓市級(jí)區(qū)域裕達(dá)華庭、裕達(dá)銀邸、裕達(dá)中央城水漾人家、裕達(dá)金橋華府、裕達(dá)紅河小鎮(zhèn)水木清華及裕達(dá)天悅城錦繡花園共6個(gè)項(xiàng)目，針對(duì)總平綠化質(zhì)量效果、建筑外立面風(fēng)格、一層大堂電梯廳及走道、地下室設(shè)計(jì)及功能配置、公共服務(wù)設(shè)施等超20項(xiàng)分部工程進(jìn)行實(shí)地考察，從新老項(xiàng)目的對(duì)比中找出品質(zhì)提升的差異、存在問(wèn)題和建議推廣亮點(diǎn)等，各組從不同角度和立場(chǎng)出發(fā)討論品質(zhì)提升內(nèi)容，形成《考察記錄表》后共享。

（第七組考察裕達(dá)華庭項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)照片）

（第八組考察裕達(dá)華庭項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)照片）

（第十二組考察錦繡花園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)照片）

2月18日，地產(chǎn)集團(tuán)品質(zhì)提升暨運(yùn)營(yíng)督查大會(huì)在來(lái)賓飯店3樓錦繡廳召開(kāi)，同時(shí)在武宣、扶綏、藤縣、南寧、博白、陸川等地設(shè)置9個(gè)分會(huì)場(chǎng)進(jìn)行線(xiàn)上參會(huì)。

（主會(huì)場(chǎng)全景照片）

會(huì)上，區(qū)域公司、監(jiān)理公司、工程公司、總部各中心、物業(yè)公司等共52位領(lǐng)導(dǎo)代表緊緊圍繞大會(huì)主題，認(rèn)真剖析品質(zhì)存在的問(wèn)題，從品質(zhì)提升的行動(dòng)思路和實(shí)施建議等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

（相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)言照片）

（相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)言照片）

控股集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁鄧亞保充分聽(tīng)取了匯報(bào)內(nèi)容后指出，品質(zhì)提升大會(huì)作為開(kāi)年的第一場(chǎng)大會(huì)意義重大，地產(chǎn)集團(tuán)在2022年須將品質(zhì)提升作為首要任務(wù)，各單位要全力協(xié)調(diào)配合將品質(zhì)提升工作落到實(shí)處。會(huì)上，鄧亞?？偛猛ㄟ^(guò)分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的下半場(chǎng)趨勢(shì)、廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等環(huán)境因素，闡述了房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)生存的要素與方向，并結(jié)合控股集團(tuán)的實(shí)際情況充分說(shuō)明了控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的必要性，明確了控股集團(tuán)2022年度的各項(xiàng)重大工作任務(wù)及工作要求，并在會(huì)上分享了控股集團(tuán)未來(lái)四年的發(fā)展藍(lán)圖。

（控股集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁鄧亞保發(fā)言）

鄧亞?？偛谜f(shuō)明了2022年控股集團(tuán)將會(huì)面臨復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境和各種不確定因素，危機(jī)與挑戰(zhàn)并存；2022年也是控股集團(tuán)變革的關(guān)鍵年，控股集團(tuán)將緊緊圍繞“保回款、控投資、提品質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)”核心指導(dǎo)思想，從“質(zhì)量與品質(zhì)提升、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、物業(yè)服務(wù)水平及能力提升、成本控制、企業(yè)形象與安全控制”6個(gè)方面全力抓好全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

定位決定未來(lái)，思路決定出路，布局決定結(jié)局。在新的一年里，控股集團(tuán)將緊跟時(shí)代脈搏，構(gòu)筑適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力把握廣西發(fā)展機(jī)遇期；緊緊圍繞既定的工作計(jì)劃目標(biāo)，上下齊心，攻堅(jiān)克難，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，奮力實(shí)現(xiàn)2022年全年工作任務(wù)目標(biāo)！