1月22日，工程集團(tuán)2021年工作總結(jié)會(huì)議暨2022年工作部署會(huì)在來(lái)賓總部7樓大會(huì)議室召開。工程公司和恒生勞務(wù)公司全體員工參加會(huì)議。

   會(huì)上，工程公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和恒生勞務(wù)公司部門負(fù)責(zé)人，分別對(duì)所分管領(lǐng)域及部門2021年工作完成情況與2022年工作規(guī)劃、行動(dòng)策略思維等方面作了總結(jié)匯報(bào)。

    工程公司總經(jīng)理權(quán)龍福圍繞2021年公司整體運(yùn)營(yíng)情況做總結(jié)發(fā)言，重點(diǎn)分析了工作亮點(diǎn)以及存在的困難問(wèn)題，并對(duì)2022年有關(guān)工作進(jìn)行了部署安排。

權(quán)總經(jīng)理指出：2021年，公司面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不斷攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作全力沖刺，取得了一定的成績(jī)。2022年，公司要緊緊圍繞集團(tuán)“保回款、控投資、提品質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)”的指導(dǎo)思想，以回款為主，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，一是要做到穩(wěn)中求增，承接任務(wù)增、結(jié)算增、回款數(shù)額增、自營(yíng)項(xiàng)目增、價(jià)值創(chuàng)造增；二是要做到穩(wěn)中求變，變經(jīng)營(yíng)管理、變項(xiàng)目管理、變運(yùn)營(yíng)管理、變考核管理、變總部管控；三是要做到穩(wěn)中求好，發(fā)展質(zhì)量好、風(fēng)險(xiǎn)控制好、服務(wù)基礎(chǔ)好、相互賦能好、領(lǐng)導(dǎo)帶頭好。提升效率和效能，保持量增長(zhǎng)的同時(shí)更加注意質(zhì)的提升；權(quán)總經(jīng)理還指出：要以“五要”為原則，要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”這一總基調(diào)，要把握“變革創(chuàng)新”這一主題，要守住“風(fēng)險(xiǎn)可控”這一底線，要突出“品質(zhì)提升”這一目標(biāo)，要大力弘揚(yáng)“真管、敢管、嚴(yán)管、常管”這一作風(fēng)。

講話最后，權(quán)總經(jīng)理要求大家要結(jié)合實(shí)際，2022年行動(dòng)措施要做好七個(gè)“聚焦”。一是聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)，著力推進(jìn)市場(chǎng)空間拓展；二是聚焦提品質(zhì)，著力提升品質(zhì)管理水平；三是聚焦促改革，著力優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置；四是聚焦強(qiáng)基礎(chǔ)，著力提升基礎(chǔ)管理水平；五是聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力；六是聚焦嚴(yán)管控，著力防范化解經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)；七是聚焦抓人才，著力建設(shè)實(shí)用人才隊(duì)伍。針對(duì)管理層，他希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高站位、帶頭領(lǐng)先、齊心協(xié)力、全力以赴，保持廉潔從業(yè)精神。針對(duì)其他員工，他希望大家做好全員開拓經(jīng)營(yíng)、能防風(fēng)險(xiǎn)、能降成本。