為進一步加強管理人員正確認識績效管理文化，通過規(guī)范運用考核工具、績效輔導(dǎo)改進組織績效，從而推動公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。控股集團人力資源部于9月4-5日在南寧酒店七樓多功能廳組織開展《打造高績效組織：用績效管理為組織賦能》專題培訓(xùn)，培訓(xùn)以線下面授的形式開展，控股集團高層、各子分公司總助級以上人員、人力資源負責(zé)人等約共87人參加了此次培訓(xùn)。

▲人才戰(zhàn)略及組織管理專家何欣老師現(xiàn)場授課

培訓(xùn)由人才戰(zhàn)略及組織管理專家何欣老師主講，由控股集團行政人力總監(jiān)陳妍妮做開場致辭，陳總在開場致辭上首先代表裕達集團對何欣老師到來表示熱烈歡迎和感謝，然后從企業(yè)角度闡明了學(xué)習(xí)績效管理的必要性，并對學(xué)員提出培訓(xùn)要求，表達對學(xué)員的殷切期望。

培訓(xùn)期間，何老師首先講解了管理者的績效管理意識，明確績效管理的本質(zhì)，強調(diào)績效管理是需要全員參與的管理工具，只有認識統(tǒng)一了，才能確?？冃涞貙嵤┬Ч?/span>其次從關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定進行深入分析和講解，指出目標(biāo)設(shè)定重點是決定目標(biāo)方向與權(quán)重，應(yīng)將定量與定性、個人與團隊相結(jié)合。緊接著，通過運用不同績效輔導(dǎo)的案例引發(fā)學(xué)員深入思考，幫助學(xué)員掌握員工能力提升工具，制定團隊賦能計劃。最后，為大家詳細講解了績效反饋的雙向策略，并通過角色扮演的方式引導(dǎo)學(xué)員正確進行正反向績效反饋面談，從而達到改善員工行為、提升團隊績效的目的。

▲參訓(xùn)人員認真學(xué)習(xí)并積極互動

      績效管理作為將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合的管理工具，希望大家共同本著“在堅持中完善、在完善中堅持” 的精神，逐步培育和沉淀出裕達獨特的人才培養(yǎng)體系與績效考核文化，提升組織績效，達成公司經(jīng)營目標(biāo)。