5月19日上午，公司在集團(tuán)7樓小會(huì)議室召開(kāi)2020年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”管理體系評(píng)審會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員參加會(huì)議。

      會(huì)上，公司管理者代表、副總經(jīng)理兼總工程師袁復(fù)安對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，他指出：2019年，公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全管理體系整體運(yùn)行平穩(wěn)，執(zhí)行情況較好；分析了體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出了整改意見(jiàn)。隨后，機(jī)關(guān)各部門(mén)分別匯報(bào)本部門(mén)“三標(biāo)一體化”管理體系運(yùn)行情況及存在問(wèn)題，大家一致認(rèn)為，公司“三標(biāo)一體化”管理體系運(yùn)行有效、規(guī)范,方針適宜、充分，目標(biāo)明確、務(wù)實(shí)。

      聽(tīng)完大家就有關(guān)情況匯報(bào)后，公司總經(jīng)理權(quán)龍福作了重要講話(huà)，并就“三標(biāo)一體化”提出三點(diǎn)要求：一是尋找差距。要求各部門(mén)認(rèn)真分析目標(biāo)與實(shí)際之間存在的差距，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，從架構(gòu)——制度——執(zhí)行思路著手，檢查機(jī)制是否適合、是否合理、是否完善、是否執(zhí)行到位，找出問(wèn)題。二是解決問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題，尋找解決的措施，按照PDCA循環(huán)管理方法，不斷檢查、完善和改進(jìn)工作，推進(jìn)“三標(biāo)一體化”管理體系切實(shí)融入日常工作管理，確保完成年度目標(biāo)，。三是推進(jìn)工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)“三標(biāo)一體化”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)，以自營(yíng)試點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理為平臺(tái)，以實(shí)際管理案例為素材，加大過(guò)程審核力度。通過(guò)抓緊抓好抓實(shí)這三項(xiàng)要求，以實(shí)現(xiàn)“精總部、強(qiáng)一線(xiàn)”的管理目標(biāo)。會(huì)上，權(quán)總還分別針對(duì)各部門(mén)的實(shí)際情況逐一進(jìn)行工作部署，重點(diǎn)就項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配員、培訓(xùn)管理、合同交底、合同履約、信息化應(yīng)用、造價(jià)管理、安全文明措施費(fèi)管理、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行安排，要求各部門(mén)不斷創(chuàng)新工作手段和方法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)體系運(yùn)行糾正日常工作實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，使員工的能力不斷提升，使公司的管理水平不斷提高，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

（供稿人：莫婉娜）