為進(jìn)一步提高工程體系人員的工程成本管控能力，掌握項目開發(fā)各階段的成本管控要點，強化綜合管理水平，集團(tuán)人力資源部于6月20日晚上7點在集團(tuán)七樓大會議室，組織開展培訓(xùn)。并邀請到集團(tuán)董事、副總裁覃其成先生帶來《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制》轉(zhuǎn)訓(xùn)課程。本次培訓(xùn)參訓(xùn)人員為集團(tuán)七中心工程體系、地產(chǎn)集團(tuán)一至八公司、工程公司、投資公司。其中藤縣公司、博白公司通過千聊直播網(wǎng)絡(luò)參訓(xùn)。

      覃總在培訓(xùn)中給學(xué)員梳理了在立項、規(guī)劃、可研、設(shè)計、招標(biāo)等階段管理體系層級的特點及原則，講授在項目實施過程中要抓住每個階段的關(guān)鍵點與重點、明確控制要點，把每一環(huán)節(jié)做深做細(xì)做實。通過分享了多個房地產(chǎn)項目優(yōu)化設(shè)計案例圖幫助學(xué)員們更好的掌握和理解所學(xué)知識點，讓大家在后續(xù)工作中能學(xué)以致用。并強調(diào)即使抓住重點，也要統(tǒng)籌兼顧，即在項目成本控制同時也要注意兼顧好時間成本及安全生產(chǎn)。覃總講解重點清晰傾囊相授，學(xué)員們?yōu)榇耸找骖H豐。

      工程體系管理人員的熱情，并不一定表現(xiàn)在課堂上的活躍，他們需要思考、認(rèn)真記錄、充分汲取學(xué)習(xí)營養(yǎng)，學(xué)有所用。大家通過這一門課程的學(xué)習(xí)，掌握了在項目中成本優(yōu)化關(guān)鍵點控制理論及方法，對平時工作中遇到的問題有了答案，進(jìn)一步提升工作水平。相信通過此次培訓(xùn)學(xué)員們將以更飽滿的熱情投入到對今后的工作中，為助推企業(yè)新發(fā)展加力！